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そのターゲットだけで売上利益は増加する?マーケティング担当者なら視点を変えて考えてみよう。
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なぜ「STP」で上手くいく企業と失敗する企業があるのか?村田製作所のマーケティング事例から考える。
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なぜ、顧客だけでなくパートナー企業の課題解決にも貢献するマーケティングが有効なのか?
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イノベーションのためにマーケティング担当者が考えるべきこと
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「消費行動における準拠集団の影響」をマーケティングに活用する。
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現時点ではAIよりも仮説検証の方が効果的なマーケティングにつながる
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マーケティング担当者なら知っておきたいCRMに必要な考え方
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既存顧客へ注力するマーケティングの弊害とは。
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新規顧客を獲得するマーケティングキャンペーンが「ペイするか?」確認する方法
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マーケティング課題にも「マッキンゼーの問題解決10則」が効く
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人間の思考法を学べば、効果的なマーケティング戦略が生まれる。
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顧客の求める価値は変化する。その変化の中にマーケティングのチャンスがある。
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マーケティング担当者が「仮説思考力」を身に付けるためのトレーニング法
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RFM分析を使ったデータベース・マーケティングの実践的手法
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クラスター分析でマーケティングのヒントを見つける
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マーケティング担当者はセグメントする時にコスト意識を持つべき。
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カスタマージャーニーの前に、基本的なマーケティングを大切にすべき。
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「良い仮説」と「悪い仮説」の違いを明確にしてマーケティング課題を効率的に解決する
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メカニズムを意識した思考法でマーケティング戦略を考えよう
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「顧客の過去」を知ることで「未来を予測」するマーケティング
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顧客同士の「関係性」と「時間的変化」を考慮したマーケティングが大切である。
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「嫌われる顧客」を明確にすることでマーケティングは上手くいく。
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「解決が難しい目的」を「解決できる目的」にしてマーケティングを向上させる。
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「良い目的」と「悪い目的」の違いを見極めてマーケティングを効率化させよう。
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「競争を避けること」が最高のマーケティング戦略というわけではない。
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「誰の声」を聞くことがマーケティングにおいて正解なのか?
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「先手必勝を繰り返す」ことで優位性を発揮するマーケティング戦略
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マーケティングの仕事は「シナジー効果」を生み出すことである。
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データを扱うマーケティング担当者なら多変量解析の知識は必要である。【因子分析編】
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「不完全で断片的なデータ」をマーケティング担当者はどう扱うべきか?
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分析結果を「誤って解釈しない」ためにマーケティング担当者が気を付けるべきこと。
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「気づく力」を持つマーケティング担当者になるために必要なこと。
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顧客維持が出来ないのは「新規顧客の質が悪い」から?マーケティング戦略に一貫性を持たせることが大切。
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マーケティング担当者が陥る「相関関係の落とし穴」
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マーケティング担当者が分析業務のとき自問自答すべき「4つの問い」
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「購買データの使い方」がQRコード決済の普及のカギ。【マーケティング】
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マーケティングの本には「新しい価値」を生み出すヒントは書かれていない。
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サブスクリプション型サービスを始める前に知っておきたい「2つの成功条件」(マーケティング)
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【4/14~4/20】当ブログのマーケティング記事週間アクセスTOP10
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課題解決の視点で情報を発信するメディア「SK eye」をリリース
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論理的思考だけではマーケティング課題は解決せず「気持ち」が問題解決に導く。
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マーケティング戦略の「必要条件」と「十分条件」
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マーケティング担当者のための、グラフから「意味を発見する」ためのポイント
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「本当に取り組むべき問いか?」をマーケティング担当者は常に意識すべきである。
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「例外」にこそ「新しい解決策を発見するヒントがある」ことにマーケティング担当者は気づくべき。
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【4/21~4/27】当ブログのマーケティング記事週間アクセスTOP10
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マーケティング理論を活用する順番を意識しよう。
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誤った情報の吸収はマーケティングの発想力を台無しにする。
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【2019年4月】当ブログのマーケティング記事月間アクセスTOP10
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